今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的（de）三大關鍵因素（sù）是：前期產（chǎn）品開模可行性評（píng）估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三項（xiàng）是關鍵因（yīn）素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項（xiàng）才（cái）是模具技術的關（guān）鍵，是衡量一個模具（jù）廠技術能力的最（zuì）關鍵因素。模具材（cái）料、刀具、機台費率、折舊等成本每家企業幾乎（hū）都（dōu）差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間（jiān）有限。關鍵就是（shì）你的模具通過技術和最優化（huà）的管理來降低模（mó）具製造成本和使用成本。僅僅考慮模具本（běn）身的成本，觀念上是有問題的（de），隻有注（zhù）塑才能體現模具（jù）的價值，能夠高效率、高（gāo）品質、低損耗、模具故障少、順利（lì）完成注塑（sù）產品生產才是模具的真正價值，模具（jù）的真正價值和（hé）綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和（hé）各位同行結合20年（nián）的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是（shì）模具成本的根源。

很（hěn）多模具的同行（háng）一（yī）提到模具成（chéng）本，往往首（shǒu）先（xiān）想到的是（shì）模（mó）具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管（guǎn）理等成本。其實造成這些成本的根源卻往往（wǎng）被忽略（luè）或不夠重視（shì），解決問（wèn）題要從根（gēn）源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根（gēn）源，解決模（mó）具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具（jù）工程（chéng）管理，也是模具產生問題的根源。

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