模具企業（yè）設計部門的設（shè）計框架簡介
2.4.1設計部門的設計框架
設計（jì）部門的設計框架大體上可分（fèn）為以下幾種類型
①3D設計（jì）、2D設計分兩大組的模具設計框架。這種框架會導致設計人員有的（de）會（huì）3D設計不會2D設計,有的會（huì）2D設計不會3D設計（jì）。在3D造型（xíng）轉2D圖形過程中,3D設計如有問題存在,2D設計（jì）人員發現（xiàn）不了問題存在,因此,這個框架相對來說出錯率（lǜ）也高些。如果既會3D設計（jì）又會2D設計,知識麵較全麵,如有問題存在,就（jiù）會及時發現,馬上糾正。如果有的零件沒有3D造型,其2D工程圖就沒有材料清單。有的企業的材料清單由（yóu）3D造型的設計師完成（chéng）,這樣可彌補（bǔ）清（qīng）單出錯。由於設計者的知識局限性,所（suǒ）設計的模具（jù）很有可能（néng）達不到設計要求,會（huì）影響（xiǎng）模具質量;不利於（yú）企業設計能力水平的整（zhěng）體提高和人才培養。這種框架8注塑模（mó）具設（shè）計與製造教（jiāo）程
②3D設計為主、2D設計（jì）為輔的模具設計框架。先用3D模具進行結構設（shè）計,然後（hòu）再轉需要團隊有多個強有力的結構工（gōng）程師把關才行。為2D圖樣。3D設計與2D設計分開為兩大組,完成設計任務。此框架是2D圖樣為參（cān）考、3D設計（jì）為主的加工手段。如果模具結（jié）構設計方案更改較大,浪費時間就多,就會影響模具③2D設計為（wéi）主、3D設計為輔的模具設框架。此（cǐ）框架是以2D圖樣為主,3D設計與2D設計分開為兩大組,完成設計任務的。先畫好簡便的（de）結構圖,讓客戶認（rèn）可（kě）,再進行模具交貨周期結構的3D設計,然後再（zài）轉為2D圖。設計方案如（rú）果（guǒ）有重（chóng）大更改,可避免浪費時間。該框架
④設（shè）計師單獨設計模具的框架,3D設計與2D設（shè）計一手完成,適用於不很複雜的模（mó）具,的特點是按零件圖生產,可實現零件化生產。
⑤水（shuǐ）平較高的模具結構工程（chéng）師為主的設計框架。先由結構工程師構思好模（mó）具主體結構出錯概率小,責任（rèn）到人,便於績（jì）效考核
(2D結構草圖或是3D造型)和模具（jù）的基本尺寸,再由設計師進行分模設計和成（chéng）型零件設計及附（fù）件、配件設計。這種方法是在3D設計軟件技術支持下,多人(包括2D設計)協同完成一副模具（jù）的設計工作（zuò）。根據（jù）設計師（shī）水平安（ān）排設計任務,它可以極大提高設計效率,充（chōng）分利用技（jì）術資源（yuán）,發揮骨幹和團隊的作用,更（gèng）適用於大型複雜、設計時間緊迫的（de）情況,而且有利於第二梯隊人才的培養（yǎng）
⑥采用專用（yòng）的（de）3D設計軟件,無2D圖樣（yàng）,達到無紙化生產（chǎn）(國內很少有（yǒu）一個企業能達（dá）到這個要求（qiú）,這需（xū）要尺寸標注在3D圖中,並有一係列標準保證,標準化工作要做好)。綜上所述的六個設計框（kuàng）架（jià）的類型,企業可根據具體情況和體係（xì）不（bú）同而設置和實（shí）施。筆（bǐ）者認為如（rú）果模具較小且簡單,3D造（zào）型、2D工程（chéng）圖就可以由設計師（shī）一個人承擔,能發揮個人主觀能動性,同時便於績（jì）效考核（hé）。位優秀的模具設計師需具備豐富的知識和模具結構設計能力,既會應用UG軟件進行3D造型,又用（yòng） AutoCAD畫（huà）2D工程圖。所（suǒ）以,最好將既（jì）會3D造型又會畫2D圖的模具設（shè）計人員組成團隊,這樣的設計框架最（zuì）好;模具（jù）結構設計師先做好主體結構設計,經評審通過後由組長(3D造型（xíng）與2D畫圖為一組)負責安排設計模（mó）具。這樣做也有（yǒu）利於第二（èr）梯隊的設計人員培養,使設計人員先（xiān）從3D造型轉2D畫（huà）工程圖開始,然後逐漸學會3D造（zào）型。特別是對於較為複雜的大型模具來說,結構繁鎖,設計的工作量大;技術含量不高（gāo）的（de）輔助設計,可由工作年限較短、經驗不足的設計人員（yuán）做,如（rú）零件號刻字、標準件、結構件等。與此同時讓設計經驗（yàn）不足的人員,邊設計邊先熟悉模具結構和設計標準,這樣有利於（yú）高設計能力,避免或減少（shǎo）設計出錯。如果根據個人特長,把3D造（zào）型、畫2D工程圖分為兩大組的框架（jià）,也可以。但（dàn）不要開始就把設計人員分為3D造（zào）型設計、畫2D工程圖兩個組學習培養。這樣的設計人員（yuán）就會成為單（dān）項能（néng）力的設計師,或（huò）者可以說是“設計工具”。這樣的框架肯定不利於企業設計能力的（de）提升
2.4.2設計部門的人員組成
設（shè）計部門由以（yǐ）下（xià）人員組（zǔ）成:部門負責人、塑件形（xíng）狀結構分析工程（chéng）師、模具結（jié）構工程師、
設計評（píng）審工程師、澆注係統模流分析師、工（gōng）藝師(電極圖樣、零件加工（gōng）的工藝編製)、3D造
型設計師、2D設計師、專職的文控人員(收（shōu）發文件、資料、整理、保管、技（jì）術檔案管理
等)等
設計部門的崗位要根（gēn）據企業的規模,具體的實（shí）際情況而定,有的較小（xiǎo）的企業兼職較（jiào）多。
設計師人員的多少要同企業接單情況、設計師的能力、模具類型及複雜（zá）程（chéng）度（dù）、模具製造周期
和設計任務緊鬆、企業文化、績（jì）效考（kǎo）核有關,根據各企業的具體情（qíng）況而定。

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