1、中小模具注塑企業的（de）模具技術、管理水平非常落（luò）後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火式管理。甚至有（yǒu）些（xiē）還在（zài）沿用師傅帶徒（tú）弟，掄大錘（chuí），拿銼刀（dāo）的（de）年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精（jīng）細化管（guǎn）理的（de）年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程（chéng）、規範標準、表麵上都有，卻隻是（shì）停留在（zài）口頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿（ná）來應付（fù）客戶審核和對外（wài）宣傳用，其實內部管理混亂，浪費（fèi）嚴重，沒有係統流（liú）程、標（biāo）準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理（lǐ）模式的模具注塑企業是必須要被淘汰（tài）。

3、一些模具注塑企（qǐ）業沒有完善的標準，檢測體係（xì），係統流程，你拿什麽來保證客戶的產（chǎn）品品質和交期，品質保證不了，交期不能按時達（dá）成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少（shǎo），很多（duō）老板抱怨客戶審廠要求（qiú）太多，都是些沒用的東西，其（qí）實客戶的要（yào）求是有道理的，隻是你沒做好，客（kè）戶自然訂單少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模（mó）具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識低（dī），根本沒有完（wán）善的流程和保養維（wéi）護體係，往（wǎng）往（wǎng）是哪裏壞了修（xiū）哪（nǎ）裏。生（shēng）產過程中模具（jù）故障、設備故障、停產修機、頻繁修模，都是（shì）龐大的成（chéng）本啊，何不轉變觀念把精（jīng）力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規範（fàn）做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專業性很強的行業，都是需要技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密（mì）集型的企業來運營，其實大錯（cuò）特錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間都（dōu）是人在修改模、處理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產能占到整個產能的60%以上（shàng）。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其（qí）根本原（yuán）因就是你前期技（jì）術段的問題，技術不強不（bú）細導致後工段問題太多（duō），很多問題無法（fǎ）預測，到處是問題到處救火。

6、模具注（zhù）塑行業不景氣，老板不（bú）賺錢就不（bú）重視引進先進的（de）管理模式、新（xīn）技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新（xīn）。越是這樣就越接不到訂單，就（jiù）越容易被淘汰，惡性循環就會加速中（zhōng）小模具注塑企業倒閉。高端模具企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具（jù）人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注塑企業老板高管們文化層次（cì）普遍不高，普（pǔ）遍（biàn）缺乏精益（yì）思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了幾十（shí）年工廠很有（yǒu）經驗了，不願學習、不願培訓，不學（xué）習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企（qǐ）業從來不給技術人員和工人（rén）進行係統培訓，用（yòng）了就招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動性極大，管理和技術（shù）難以沉澱（diàn）。

8、一些中小模具注（zhù）塑企（qǐ）業老板（bǎn）不願意放（fàng）權，不願意花錢請高（gāo）水平技（jì）術管理人才（cái），自（zì）己（jǐ）又不願意培養，所以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員（yuán）又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些（xiē）技術出身的模具注塑企業老板往（wǎng）往不（bú）願接受外部管理技術谘詢服務，認（rèn）為老（lǎo）子做了（le）幾十年模具了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請（qǐng）谘詢公司，技術（shù）服務，外部培訓？建（jiàn）議中小模具注塑企業請不起高水平技術管（guǎn）理（lǐ）人才，完全可以考慮借助外部技術專家（jiā）的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己（jǐ）的（de）不足（zú）。

9、一些中小模具注塑企業（yè）一談到（dào）成本就錯誤的認為僅（jǐn）僅是（shì）節約材料、減少員工人數、降低人員薪酬。根據我們企業輔導的經（jīng）驗人員工資高的時候（hòu）成本最低，人均利潤最（zuì）高。其實企業最大的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重（chóng）浪費，部門管理（lǐ）不協同造（zào）成的浪費。一（yī）些公司因為技術的（de）不成熟和管（guǎn）理問題造成的浪費極其嚴重，反複修（xiū）改模具，反複試模，大量人力處理產品不良，說到底都是技術和管理能力（lì）問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工資（zī）上漲，招工難（nán），價格越來越低，市場競爭會越來越激（jī）烈，靠拚價格已經無法生存。中小模具注塑企（qǐ）業再不轉變觀（guān）念重視技術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未（wèi）來都將（jiāng）會被市場淘（táo）汰出局。淘（táo）汰落後企業首先淘汰（tài）的是落後的技術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社（shè）會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注塑企業必將被淘汰，企業管理大鍋飯（fàn）、管理不量化、不懂成本會計核算（suàn）、不懂品質成本等（děng）。沒有（yǒu）全量化的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎（ma）？很多老板和管理人（rén）員抱怨員工沒有忠誠（chéng）度、沒有責（zé）任心、給員工畫餅充饑，現在員工（gōng）都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配機製才是根本，用全量化的（de）科學薪酬激勵機製才（cái）能讓員（yuán）工積（jī）極主（zhǔ）動、有責任心、才能和老板（bǎn）一條心，其它方法都是輔助。員工（gōng）主動性、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化、自動化、信息化、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您有實施落地思（sī）路嗎（ma）？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢公司協助也是不錯（cuò）的選擇。

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