一.精益（yì）生產（chǎn）現場管理在（zài）生產上麵要精心組織（zhī）

精益生產充分發揮了人的作用，使用非常（cháng）多（duō）的現代管理手段和（hé）方法，可以（yǐ）非常有效地使用企業的資源，爭取獲得最大的經濟效益。同時，為了適應（yīng）現代競爭激烈的市場，還要精心地將生產（chǎn）組織好，搞好企業的首（shǒu）要任務。

二.在管（guǎn）理上麵要精雕細琢（zhuó）

精益生產追求的目標，就是（shì）企業的現場管理可以在真（zhēn）正意義上麵達到“八個零”，這（zhè）些都是（shì）為了可以減少企業生產過程中的浪費現象，以降低企業（yè）的生產成本。在管理上麵精雕細琢，在實際中確保各類問題的發生為零，可以使生（shēng）產過程變得科學化、規範（fàn）化，以此來降低企業的生產成本，提高企業產品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場（chǎng）的成本管理，都是以班組為主（zhǔ）的，為了可以避免一些不必要的浪費，企業應該充分調動現場人員自（zì）主管理的積極性，做到真正意（yì）義上（shàng）的節約能源（yuán）。通過預測、記錄、比較、分析和（hé）控製來核算現場的（de）消耗（hào）與取得的生產成果。

四.在操作方麵精細（xì）

要提高現場（chǎng）人員的操（cāo）作水平（píng）、操作（zuò）行為要（yào）規範，而且（qiě）還要確保準確無誤。為了達到這（zhè）樣的（de）一個目的，企業可（kě）以（yǐ）定期（qī）地舉辦操作工培訓班，推廣現在比較先進的操作方（fāng）法，對操作的失誤（wù）進行反（fǎn）思（sī），根據不同的操作崗位和專業的要求，製定（dìng）出不同（tóng）的操作（zuò）規定。在操作方麵要嚴把技術關。

五.現場管理的（de）金科玉律

1.當問題（異（yì）常）發生（shēng）時，要先去現（xiàn）場；

2.檢查現物（有關（guān）的物件）現象（表現（xiàn）出的特征）；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發掘真正的原因並將它排除；

5.標準化以防（fáng）止再（zài）次發生。

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