1、中小模具注塑企業（yè）的模具技術、管理水平非（fēi）常落後，一（yī）直都是憑經驗（yàn）做事，跟著問題後（hòu）麵跑，救火式管理。甚（shèn）至有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標準（zhǔn）、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是（shì）拿來應付客戶審核和（hé）對外宣傳用，其實內（nèi）部管理混亂（luàn），浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和（hé）主管說（shuō）了算，這種老管理模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來（lái）保證客戶的產品品質和交期，品質保證不了，交（jiāo）期不（bú）能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實（shí）客戶的要求是有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單（dān）少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多（duō）中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善（shàn）的流程和保養維（wéi）護體係，往往是哪裏壞了（le）修哪裏（lǐ）。生產過（guò）程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁修模，都（dōu）是龐大的成（chéng）本啊，何不轉變觀念把（bǎ）精力用在前（qián）端，做好有計劃（huá）的預防工作，按照規範做好模具設備、注（zhù）塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專業（yè）性很（hěn）強的行業（yè），都是需要技術（shù）支（zhī）持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑（sù）行（háng）業當成勞動密集型的企業來運營，其實（shí）大錯（cuò）特錯啊！修改模頻繁，反複（fù）試（shì）模，滿車間都是人在修改（gǎi）模、處理產品。我們調研過的一（yī）些模具廠修改（gǎi）模產能占到整個產能的60%以上。看（kàn）似（sì）很忙（máng），其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段（duàn）的問題，技術（shù）不強不細導致後工段問題太多，很多問題（tí）無法預測，到處是問題（tí）到處救火。

6、模具注塑行業不景氣，老板不賺錢就不重視引進先進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發（fā），管理創新。越是這樣就越接不到訂（dìng）單，就越容易被淘汰，惡性循環就會加速中（zhōng）小模具注塑企業倒閉。高端模具企業就過的很好（hǎo），如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注塑企業老板高管們文（wén）化（huà）層次普遍（biàn）不高（gāo），普遍缺乏精益思想、科（kē）學（xué）管理方法、學習精神，沒有開闊（kuò）思維。總以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願培訓，不學習就是選擇了（le）落（luò）後（hòu）。很多中小模具注塑企業從來不給技術人員和工人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才，造成（chéng）人員流動（dòng）性極大，管理和技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不願意放權，不願意花錢請高水平技術管（guǎn）理人才，自己（jǐ）又不願意培養，所以造成技術管理落（luò）後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公（gōng）司（sī）又嫌貴，一些（xiē）技術出身的模具注（zhù）塑企業老板往往不願接（jiē）受外部管理技術谘詢服務，認為老子做了幾十年模具了，我最牛。華（huá）為牛吧?海爾牛吧？看（kàn）看華為海爾（ěr）每年投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓（xùn）？建議中小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模（mó）具注塑企業一談到成本就錯（cuò）誤的認為僅僅是節約材料（liào）、減少員工人（rén）數、降（jiàng）低人員薪酬（chóu）。根據我們企（qǐ）業輔導的經驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其（qí）實企業最大的浪費不是材料、工資，而是管理（lǐ）和（hé）技術過程管理造（zào）成（chéng）的嚴重浪（làng）費，部門管理不協同造成的浪費。一些公司因為技術（shù）的不成（chéng）熟和管理（lǐ）問題造成的浪費極其嚴重，反（fǎn）複修改模具，反複（fù）試模，大量人（rén）力處理產品不良，說到底都是技術和管理（lǐ）能力問題。

10、客戶要求（qiú）越來越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價（jià）格越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠（kào）拚價格已經無法（fǎ）生存（cún）。中小模具注塑（sù）企（qǐ）業再不（bú）轉變觀念重視技術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市場（chǎng）淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰（tài）的是落後的技術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社（shè）會的（de）人。

11、不懂也不主動學習精益管（guǎn）理的模具注塑企業必將被淘汰，企業管理（lǐ）大鍋飯（fàn）、管理不量化、不懂成本（běn）會計核算、不懂品質成本等。沒有（yǒu）全量化的精益（yì）管（guǎn）理模式就不（bú）叫科學管理，懂嗎？很多老板和管理人（rén）員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊（ā）！建立公司和員工（gōng）利益共享的科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機製才能（néng）讓員工積極主（zhǔ）動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準（zhǔn）化、自動化（huà）、信息化、智能化（huà）是（shì）未來行業發展的必然趨勢，但是您有實施落地思（sī）路嗎（ma）？沒有（yǒu）就要（yào）主動學習或者尋求專業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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