大多數模（mó）具行業同仁們都有相同的感（gǎn）受（shòu），“累、難”，執行力低下，項目（mù）完成不好，其（qí）原因（yīn）是（shì）沒有規範的流程（chéng）。企業的管理少不（bú）了要有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產品企業來（lái）說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定好後需要對流程進行（háng）評估，是否簡單高效、具（jù）有可操（cāo）作性。流（liú）程要不斷優化，因為企業在發展，所製定的（de）流程本身可能會存在一些缺（quē）陷。因此，一些成功的（de）企業總（zǒng）會對企業的流程進行改（gǎi）進建議的收集（jí），然後（hòu）對公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標（biāo）準（zhǔn）的設計流程後，下屬按流（liú）程標準去做，管理者就可以（yǐ）從（cóng）日常繁雜的工作中解脫出來，有利於提高（gāo）管理效率。

規範的（de）流程是對過去的設計工作經驗的總結（jié），同時也是對技術部門（mén）的負責人的水平及理念的提高，使其接觸、學習和掌握管理業（yè）務標準（zhǔn），提（tí）高自身素質。

同樣設計工作也需要走流程，而（ér）且是重要流程。設計流程可以說是企業管理流程中的關（guān）鍵流程之一。建立規範的設（shè）計流程，對提升企業的綜合實（shí）力，創建模具品牌（pái），做好（hǎo）技術部門的設計工（gōng）作，有著極其重要的作用。

正（zhèng）確的設（shè）計流程能保證（zhèng）設計工（gōng）作（zuò）過程中受到有效控製，克服設計隨意、各自（zì）為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保（bǎo）證模具的設計進（jìn）度和設計質量，同時能有效（xiào）地避免、減（jiǎn）少設計出錯（cuò），提高設計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。